公司带着特定目的与投资对象或发行人进行积极双向沟通，包括与被投标的的高级管理层或董事会沟通、对被投标的提出建议等。参与涵盖影响被投标的长期价值的所有问题，包括公司战略、资本结构、运营绩效和交付、风险管理和公司治理等。良好的参与过程包括识别相关ESG问题，设定目标，追踪结果，制定升级方案，并将参与获得的信息纳入投资决策。参与可以行业或市场中重大的ESG问题（例如气候变化）为基础，对涉及该问题的所有被投标的开展参与，在整个行业或市场中寻求影响，也可以个别被投标的面临的具体问题，对被投标的所面临的ESG问题进行交流，寻求单个被投标的的ESG改进实践。参与可以根据实际情况综合选取包括电子邮件、电话沟通、现场沟通和与其它机构投资者联合参与等在内的多种方式，就与被投标的长期发展密切相关的ESG风险和ESG议题，与被投标的董事会或管理层进行双向交流。

         投票是公司参与被投标的关键决策的重要工具，用于向被投标的传达观点、参与关键决策。投票决定应与投资主题和尽责管理目标保持一致，过程涉及制定投票政策、研究、投票以及在年度 股东大会和债权持有人大会前后与被投标的沟通等。投票主要关注以下议题：（一）投资类议题 （二）融资类议题 （三）董事会类议题 （四）薪酬与激励类议题 （五）环境与社会类议题。