保险行业是现在的热门行业，而高质量发展是时代的主题，所以对于保险行业来说高质量发展也是保险公司探索和推动的重要任务。高质量发展就是要提高质量和效率，保证资源投入的最高能效。小编认为，科学合理、专业化、精细化的组织结构是保证，组织结构应随着自身能力的提高和内外部环境的变化而变化。
我们常说，战略和目标确定后，能否实施，如何实施，取决于企业的组织能力和制度能力。也就是说，在制定了公司的发展战略和发展方向之后，公司应该有一个科学合理的组织结构来支撑战略和发展方向。组织结构起着承上启下的作用，连接着战略和经营，是公司经营的基本框架和支撑，是按照既定的目标把个人和团队联系起来的纽带，并按规则有序有效地联系起来。从公司高质量发展的角度来看，它是一个核心的资源投入和分配体系。
高质量发展，关键是解决资源投入的有效性，数据分析简单，设立目标也不难，但要做到不容易。解决资源投入的有效性，关键是经营的专业化、精细化程度。因此，组织架构在发挥承上启下、连接纽带的同时，要能体现专业化与精细化，只有这样的组织架构才能保证资源投入的有效性，和资源投入产出能效的最大化。
什么是最好最有效的组织架构呢？个人觉得不能一概而论，个人观察到好多公司喜欢跟风、照搬照抄、赶时髦，什么好听叫什么。比如从事业部到各种事业群，再到各种中心。有的是咨询公司指导做的，但咨询公司把战略规划做出来，最后能不能落地还得靠自己。其实战略是有生命周期的，战略是在不断进化和完善的。战略是在不断进化完善中，同理组织架构也应不断的进化完善。
因此，小编认为转变国内保险业高质量发展的关键，首先要解决产品线运营的专业化、精细化。我们要培养一支专业化、精细化的队伍，只有做好专业化、精细化工作，才能更好地服务于外部多层次、多样化的细分需求。
综上所述，在保险业向高质量转型过程中，一个切合自身能力，能保证资源投入有效合理使用，保证资源利用最大化 的组织架构是保证。一个能体现经营专业化、精细化的组织架构是关键。相信科技助力下，这一切都可以比成熟市场做的更快更好。