保险业的发展壮大和持续快速发展,迫切需要更加专业化的资金运用管理机构。保监会吴定宫主席在2003年全国保险工作会议上指出：“要改革保险资金的管理体制和运作机制,按照集中统一和专业化管理的要求,完善保险资金管理体制,做到保险业务与投资业务相分离”,“建立健全投资决策、投资操作、风险评估与内控监督相互制约的保险资金管理机制,育条件的公司还可以成立保险资产管理公司。”正是在监督部门的支持下,保险资产管理公司终于从设想变为现实。
保险资产管理公司的设立是保险资金运用哲理体制改革的新举措,适应了保陆资金高度集中、统一管理、专业化运作的要求。这不仅有利于保险公司资金运用专业化水平的提高,也有利于投资人才队伍的快速形成、绩效评估和风险控制体系的进一步完善,最终提高投资回报率,支持承保业务的高速发展。
目前,各家保险公司在保监会的指导下,都加强了内部投资管理体制的建设。各公司都建立丁保险资金集中管理体制,成立了专业化的资金运用部门或资产管理公司。在投资决策和业务流程方面,各公司都成立了由公司高级管理层及桔算、财务、投资等多方面专业人员参加的投资决策委员会,从战略性资产配置层面保证了资产组合构建的合理性；在战术性资产配置层面,建立了以投资品种部门与资产组合管理部门、研究部门分工合作的运作体系。