EVA财务管理体系代表了与基础的微观和公司金融原理一致的制度化业务经营。如果实行恰当,该体系是决策、责任、激励的循环,使整个组织而非仅仅CEO对企业的成功与否负责,它将形成自我管理、自我奖励的内部治理体系。
EVA在实际中可考虑经理人的需要和偏好。EVA不仅仅是一个绩效度量,而是财务管理和激励补偿框架的核心。EVA体系重新关注和分配资源,为公司、消费者、雇员、股东和经理层创造持续的价值。
EVA财务管理体系的落脚点在于它是有效的激励补偿计划：(1)现金奖金计划与EVA长期增加联系,奖金的大部分结转至“奖金银行”并持续变化；(2)转移实际所有权的杠杆股权(LSO),经理人用其现金奖金的一部分高杠杆购买公司股票。
EVA与传统的补偿计划相比,优点在于：1．对EVA的长期增加奖励经理人意味着新经理人不用因为继承的获利或损失获奖或受罚；2．与不断修订绩效标准以提供“竞争性”补偿水平的计划相比,EVA奖金计划的奖金银行形式鼓励一致、稳定的价值和奖励增长；3．EVA奖金取决于绩效度量,绩效度量和股东价值紧密相关,因此将经理人和股东的利益联系起来；4．EVA变动和股东价值变动的联系意味着EVA补偿体系是有效的“自我融资”的；经理人的获益和损失和股东一致。内部治理并不是成功的保证,也不能代替领导艺术、企业家等。但是,EVA财务管理和激励体系可以起到一定作用。内部治理提高了可靠性,强化了激励,方便了分散决策,建立了共同的语言和框架,培养了一种价值至上的文化,因此增加了企业在竞争中获胜的可能性。