完善考核控制体系预算是显示在特定时期内应该如何分配各种资源的详细计划。对保险公司而言,计划预算管理尤其重要,新险种从一开始设计到推出,就要做产品收入、利润及现金流量预测。对寿险公司来讲,其利润主要来自“三差(利差、死差、费差)”,其中的费差益(损)的控制和实现,预算起着至关重要的作用。对上市公司来讲,预算信息往往意味着对投资者的一种承诺,其准确与否直接关系到公司的股价与投资者的信心。
以预算为基础的预算考核和控制是财务控制的重要组成部分。现代企业制度下,公司的所有权、经营权是分离的,而且不同层次的管理者之间的目标又是不一致的,为保证公司目标的实现,必须对各级管理者或部门设定明确的预算考核目标,并进行严格的监控和考核。
在保险公司考核控制中,应充分考虑到保险产品特点,譬如,对寿险公司,应重点引入内含价值考核分析指标。当然,公司不同或所处发展阶段不同,其考核控制应有不同侧重,相应地应调整不同考核指标所占权重。充分发挥财务考核杠杆作用,可以更好地驱动公司业务发展目标实现。譬如,如果公司正处于发展初创时期,追求规模的高增长变得非常重要,相应地,考核指标可侧重于保费收入；如果公司追求效益,则公司各级考核中利润指标所占权重应增加。