由于市场情况复杂,需求状态的概率可能有偏差,故要求对最优方案进行灵敏度分析。
从表6可知,新险种甲的期望收益值大于新险种乙的期望收益值,故选择新险种甲作为最优决策方案。 (3)确定最优方案。比较期望收益值可知,建设大工的方案是比较合理的,因此在小工厂的方案枝上划上“廿”号表示舍弃。
需要进行两次或两次以上决策才能解决的问题,称为多阶段决策问题。在实际工作中,这种情况较多,限于篇幅,这里就不佴一一举例说明丁。非确定型决策方法非确定型决策,是指对未来事件虽然有所了解,但无法估计或确定这些未来事件可能发生的概率。所以对这类决策很难找出儿关的决策方法,下面介绍常用的五种非确定型决策准则。
(一)悲观准则
此法首创习：瓦尔德(Wald),故又叫瓦尔德准则,它的主要特点是决策人持保守悲观的态度,考虑问题从不利的情况山发,在不利的情况下选择最优方案。具体过程是：先从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从中选出一个收益值最大的方案作为最优方案。因为它的选择原则是“小中取大”,故也称小中取大准则。
·例如,某保险公司准备试办一种新险种,有三个可行方案供选择： (1)保险公司直接屣业(刁；另设机构)；(2)另设保险机构,(3)委托代理。每个可行方案在三种需求下的损益值如表8所示。 用悲观(小中取大)准则决策结果见表9,即选择委托代理为最优方案。
这种决策标准,对每一个实际行动方案来说,实际上是假定收益最小(或损失最大)的自然状态必然出现的状态来看待的,也就是把非确定型决策问题简化为确定型决策问题来处理。