拟定供选择用的各种可能方案是决策的第二个基本步骤,也灶火策的基础。一般说来,在决策目标已定的前提下,可供选择方案多。质量高,决策时可选择的余地就多,决策效果才会乡九对于比较复杂的决策问题,拟定方案工作一般可分为两个阶段来进行。
1．设想阶段。拟定各种可能方案,可以从过去的经验入手,这对于规范性决策来说,是允许的。但对于非规范性的决策问题,过去的经验虽然可以借鉴,更需要的是创新。所谓创新,就是避免思想上的局限性和片面性,破除过去的条条框棺的束缚,善于从新的角度去思考和提出问题,寻求新的解决方案。因为事物是不断发展的,情况是不断变化的,完全与过去一模一样的东西不多。因此,创新即大胆设想,在拟定方案中总是有益的。证拟定方案寸先划山一个大胆设想的创新阶段,好处就在于它可以暂时抛开细枝末节,减少对创新设想的束缚。但设想这个阶段所得的结果往往只是方案的“毛坯”,需要经过进一步加工才有实用价值,即还需要精心设计。
2．设计阶段。在设想阶段需要丰富的想象力和勇于创新的精神,·而在设计阶段则要求冷静和认真。在这个阶段要反复计算,严格论证和细致推敲,以保证决策方案的科学性。
设计阶段主要有两个方面的工作,一是确定方案的细节；二丛估计方案的实施结果。备选的各种方案光有骨架不行,还必须有实施的具体细节,包括组织调整。日程安排。人员配备。费用来源等。只有把各种构想完善成具体的行动规划,备择方案才算真正形成,占计各种方案的执行结果也十分重要。因为它是判别方生的优劣和最后进行方案选择的依据,对于较简单或技术性较认灼川题,刀主的执行结果比较容易估计,有的还可以直接计算出水。但对比较复杂的决策问题,特别是战略决策问题来说,方案的执行结果就不易估计,需要进行科学预测。就这一点来说,可以认为科学预测是科学决策的重要组成部分。