1．可行原则。决策是指导行动的,因此它必须可行。要使经济决策可行,势必要求它符合经济规律。因此,决策不能只强调需要而不考虑可能,不能只考虑有利因素和成功的机会,而不考虑不利因素和失败的风险,必须两者兼顾。坚持一切从实际山发,实事求是,根据需要和可能,认真进行可行性的分析研究。
2．选优原则。决策就是从不同的行动方案中挑选最优方案的过程。如果没有多种方案可供比较,也就不存在决策问题。同样,不经分析鉴别,也就无法确定各方案的优劣,也就谈不上决策了。可以说对比选优是决策的关键。
3．行动原则。决策是为了行动,如果决策不能导致行动,也就失去了意义。一方面要强调决策必须能够引出一个行动过程：另一方面还要强调这个行动必须有行动效果,以实现决策的目的。 4．反馈原则。反馈就是决策后果的信息回流。由于环境的需要是在不断变化的,为了使决策更加合理,更加科学,就必须根据决策后果的反馈信息对决策作相应的改变和调整。因此,从全过程看待决策,必须充分重视决策的信息反馈系统。
5．集团原则。随着社会的发展和科学技术的进步,许多待决策的问题日趋复杂,远非个人或少数人所能胜任。因此对重大决策问题必须利用集体的力量来进行决策,即应贯彻群众路线,集中大家的智慧,组织智囊团式的决策班子。
6．实惠原则。所谓实惠就是指花费的代价小,取得的效果大,且得到的好处实实在在,实惠主要表现为经济效益和社会效果。之间的差距为尺度把问题表达明确,把缩小或消灭这个差距作为确定决策目标的依据,决策才恰到好处。例如：仅仅知道了应收保费是在什么时间、地点和条件下出现的还不够,还必须确切地了解其数量有多大。一般说来,用来作为对比标准的,可以是上级要求,规章制度、国家改革法令、同行比较、发展规划等等。