资金预算包括预算和收入预算,他们是现金支付的必要准备,当我们谈到一个单位的预算时,包括资金预算、观金预算、收入预算以及人数的预算.
在收入预算里要强调灵活性,通过预算资金在行政上的转收来实现,即将一个预算项目的结余转到另一个项目下进行使用,当然这需要有关部门的批准,具体单位要看具体情况,以及数目的大小而定.在某一个人的管理范围之内转帐,只需要一个比较低级的管理人员批准就行了.而在两种不同管理人之间进行转帐,就需要有灵活性,从而提高管理人员的积极性,如果管理人员知道能把自己这个项目转到另一个项月上去,就可以从比较容易的项目上找出结余,从而扯高了管理效益,进而提高整个单位的效益.当然这种结余有时很难实现,有时另外的开支又冒出来,这是预算时未考虑的项目,如年终政府颁布新的法令、条例.就对企业单位有影响.
在保险机构里年终时可能要有一些额外支出,那就用结余转帐来实现或就用追加预算的方法.追加预算用来支出原预算中未考虑的预算,但追加预算常常得不到政府批准,就只能用转帐方法了,这时就要考虑减少某些项目的开支,这也是一种变通的形式,并不是说支出数低于预算数而造成结尔.而是自己主动在一些项目上减少开支,因此就造成一个人为的结余.有的政府部门的现金预算是有限淤,收入预算一但批准下来,就不会因某种原因冉增加,所以通过全盘考虑后,结余转帐是最重要的方法.