风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适肖的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面；
预测风险的概率
通过资料积累和观察,发现造成损失的规律性。举一个简单的例子：一个时期I万栋房屋中有10栋发生火灾,则风险发生的概率是1／100。由此对概率高的风险进行重点防范。
预测风险的强度
假设风险发生,导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
解决管理风险问题的方法与技巧
理财活动中存在哪些风险
按风险形成原因,可把风险分为以下两大类：
经营风险
经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。
企业经营的许多方面都会受到来自企业外部和内部的各因素的影响,具有很大的不确定性。例如,原材料、机器设备等因交通、价格因素导致的供应风险；产品结构不合理,生产技术落后,产品质量不合格导致的生产风险；销售决策失误,消费需求变化,推销广告不得力导致的销售风险等。
社会、文化、政策、法律等各种宏观和微观的环境因素都会直接或间接地影响企业的正常经营活动。所有这些生产经营方面的不确定性,都会引起企业的利润变化,从而给企业带来风险。
财务风险 财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。
经营风险降低技巧之一——市场细分策略
市场细分策略具有超前防范经营风险的作用。市场细分,就是根据消费者的需要、购买动机和习惯爱好的差异,把市场划分为不同类型的消费者群。每个消费者群就是一个细分的小市场,然后企业选定一个小市场作为目标市场,生产和销售相应的产品。企业经营必须满足消费者需求,才有可能取得利润。而消费者的需求具有差异性和多变性。这种情况决定了一个企业无论其规模有多大,经济实力多雄厚,都不可能使其产品满足所有消费者的所有需求,更不能占领整个市场。企业在市场细分的基础上选定了目标市场,可以避免在未来发生销售风险。企业在市场细分中可以深入了解各个细分市场顾客的不同需求、购买潜力、购买者的需求满足程度和该市场的竞争状况,在此基础上开发新产品、开拓新市场。
经营风险降低技巧之二——多元化策略
企业也可以用多元化策略分散风险。把几个不同的细分市场作为自己的目标市场,也可以在不同的领域占领市场,这样,企业有多种产品,有各方面不同的消费者,就可以灵活应变。即使在一个市场上失败,也可能在其他细分市场上成功,以丰补歉,减少了企业的经营风险。