现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支延迟现金支付的方法有以下三种：
推迟支付应付账款
一般情况下,对方收款时会给企业留下信用期限,以在不影响信誉的情况下推迟支付州司。
采用汇票付款
汇票支付结算方式存在一个承付期的过程段承付期延缓付款时间。
合理利用“浮游量”
现金浮游量是企业账户上现金余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额。有时,企业账户上的现金余额已为零或负数,而银行账上该企业的现金余额还有很多,主要是因为有些支票企业已经开出,但客户尚未到银行兑付。如果能正确预测浮游量并加以利用,可节约大量现金。
备用金管理
当从银行取得备用金后,应加强对备用金的管理,管理包括借支管理和保管管理。
备用金借支
企业各部门填制“备用金借款单”,一方面财务部门核定其零星开支便于管理；另一方面,凭此单据支付现金。
各部门零星备用金,一般不得超过规定数额,若遇特殊需要应由企业部门经理核准。
各部门零星备用金借支应将取得的正式发票定期送到财务部门备用金管理人员(出纳员)手中．冲转借支款或补充备用金。