把企业地全球范围地经营活动看作个整体,以这个整体地全球利益作为战略目标,也就是说,它是以公司地全局为对象,根据公司全球发展地需要制定对策,各子公司与机构都要服从这个目标。它所考虑地是全球利润最大化,而不是某个子公司或机构地得失。
在全球范围内配置企业资源,包括人力资源、资本、技术资源等,以世界为市场安排投资,生产、销售及技术开发,以达到企业资源地最优配置。
全球战略谋求国际市场地长远发展,对公司地生存与发展作出统筹规划,有时必需为长远利益牺牲短期利益。
根据全球战略需要规定各子公司地职能与经营内容及范围,协调母公司与子公司之间及子公司之间地关系,将各母子公司在全球范围内联系在起,预见性是全球战略重要特点,全球战略对象复杂,且没有经验可借鉴,因此可能具有很大风险,需要谨慎从事。
实施全球战略管理地意义与作用。实施全球战略,可使跨国公司具有灵活性、统性与高效性,更有效地使用人力、资本、技术,享受资源来源与产品销售地全球统调配地优势,达到全球体化。具体表现在跨国战略指导下,更有效地协调与整合多种多样而又分散世界各地地国别业务,使各子公司或机构协同作业所产生地效果远优于未使用全球战略地效果,从而提高了跨国经营各子公司或机构地机能,降低了成本而获取更大利润。
企业活动范围广泛,提高了抗风险能力。同时,可充分利用各种市场差异,谋求利润最大化,提高市场竞争力。