核保制度建立的核心工作包括：建立核保工作的组织架构,制定核保人员的资格与管理制度,编制核保手册等。
（一）核保工作的组织架构
核保工作的组织架构是指保险公司内部运行的以核保工作为主要目的的组织体系。根据保险公司的类型不同,核保组织架构的模式也有所不同。全国性的公司需要按照区域设置机构,而中、小公司和全国性公司的区域机构内部则分级设置。
1.机构设置原则
核保机构的设置应当遵循以下原则：
（1）控制的原则：通过核保制度的建立和运作,应当实现对业务质量的有效控制；（2）统一的原则：通过核保制度建立全公司统一的标准,包括统一的条款、费率和方案,以确保产品服务的统一,避免出现内部竞争和在客户服务标准上出现差异；（3）高效的原则：指核保制度及其运作应当提高企业的效率,使得机动车辆保险业务高效运行。
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