针对气温的变化、运行交路的变更、运量的增加等诸多实际情况。近期,机务段联合运输管理中心本着眼睛向内、深挖潜能、提速达标的原则,采取有效措施,对机车出入库整备、小辅修作业实行精细化管理,为机车质量加装“保险锁”。职工队伍素质和故障判断处理能力的高低从根本上决定了运输生产的安全。为提高职工的业务技能,联运中心根据职工自身特点,制定有针对性的培训计划,瞄准了急需培训的对象,提出了切实可行的培训方法,将关键岗位关键人作为培训重点,在内容上针对内燃、电力机车小辅修的检修工艺标准,尤其是电力机车受电弓、走行部、主电路、内燃机车的柴油机等的检修方法,精细化了每日、每周、每月的培训内容,切实提高职工的业务水平和应急故障处理能力。
同时,还充分发挥外聘老师傅专业知识丰富这一特长,聘请他们兼做教员,定期对职工进行知识、经验方面的培训。随着机车型号的不断增加,联运中心机车检修理念也在不断更新。
自今年承租SS4、SS3型电力机车以来,为确保检修机型的顺利扩充,联运中心组织专人精细化岗位作业标准、作业职责、工艺标准和作业范围,牢固树立了“精心检修,提升机车质量”的理念,为机车质量的稳定提供了有利保障。在检修作业过程中,保证只要有车在,关键环节就有安全员、验收员、现场管理人员在,保证检修职工认真落实机车检查、检修工艺,对机车走行部、制动系统、柴油机等关键部位卡控到位,实行“谁检查、谁签字、谁验收、谁负责”制度,严格责任考核和追究,发现故障,及时组织人员进行抢修,消除安全隐患,保证机车质量安全。
联运中心实行整备、检修精细化管理以来,紧紧围绕确保机车质量稳定这一中心,坚持深挖潜能、提升素质的思路,不断提高管理水平,让乘务员开上放心车。