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保险行业应该向高质量方向发展,实现资源最大化

保险业是现在的热门行业,也是现在大家非常关注的一个行业,同时高质量发展是时代的主题,因此对于保险业来说,高质量发展也是保险公司探索和推动的重要任务。高质量发展就是要提高质量和效率,保证资源投资的最高能效。我认为,科学合理、专业化、精细化的组织结构是保证。组织结构应随着自身能力的提高和内外部环境的变化而变化。

我们常说,战略和目标确定后,能否实施,如何实施,取决于企业的组织能力和制度能力。也就是说,在制定了公司的发展战略和方向之后,公司应该有一个科学合理的组织结构来支撑公司的战略和发展方向。组织结构起着承上启下的作用,连接着战略和经营,是公司经营的基本框架和支撑,是按照既定的目标把个人和团队联系起来的纽带,并按规则有序有效地联系起来。从公司高质量发展的角度来看,它是一个核心的资源投入和分配体系。

高质量发展,关键是解决资源投入的有效性,数据分析简单,设立目标也不难,但要做到不容易。解决资源投入的有效性,关键是经营的专业化、精细化程度。因此,组织架构在发挥承上启下、连接纽带的同时,要能体现专业化与精细化,只有这样的组织架构才能保证资源投入的有效性,和资源投入产出能效的最大化。

什么是最好最有效的组织架构呢?个人觉得不能一概而论,个人观察到好多公司喜欢跟风、照搬照抄、赶时髦,什么好听叫什么。比如从事业部到各种事业群,再到各种中心。有的是咨询公司指导做的,但咨询公司把战略规划做出来,最后能不能落地还得靠自己。其实战略是有生命周期的,战略是在不断进化和完善的。战略是在不断进化完善中,同理组织架构也应不断的进化完善。

因此,我认为,转变国内保险业高质量发展的关键,首先要解决产品线运营的专业化、精细化。我们要培养一支专业化、精细化的队伍。只有做好专业化、精细化,才能更好地服务于外部多层次、多样化的细分需求。

综上所述,在保险业向高质量转型的过程中,一个适合自身能力的组织结构,能够保证资源的有效合理利用,保证资源的最大化利用是保障。一个能够反映企业专业化和精细化的组织结构是关键。我相信,在技术的帮助下,所有这些都可以比成熟的市场做得更快更好。

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