对于公司来说，更多的人力意味着更高的绩效;增加了员工，原有的员工意味着更高的级别;对于新员工，更多的人陪伴自己学习，这种一举三得的做法永远不会因为疫情的猖獗而停止。毕竟，发展才是硬道理，在真正做事的人面前，一切困难都是纸老虎。那么保险公司应该如何增员呢?
1、长期利益大于一切
哪一个更能增加员工和绩效?从短期来看，业绩要大于员工的增加。但从长远来看，增幅远大于业绩。只要人多，一切皆有可能，如果你把保险作为自己的终身事业，一定要重视增员。当同事已经把新人招进来，你还麻木不觉。等他把新人培训好了，育成了也晋升了，你再想追就不太好追了。你和他差的不仅仅是团队的人数，更是那份育成的时间。种一棵树，最好的时间是10年前，其次是现在。现在就做，一切都还来得及。
2、晋升意愿大于一切
增员工作做不好，无非就两个方面：一是没有增员这事儿非常重要的认知，另一个是没有打心底想要增员的强烈意愿。一个没有做事意愿的人，无论别人手把手的教、命令、还是威胁，他都无法喜欢做这个事情。也许会短暂屈服，但更多的时候还是厌恶和抵触，勉强去干，也干不多好。真正想把事做成的人，身体里有源源不断的动力源支撑着，嘲讽和打击都无法阻挡他的脚步，哪怕没有经验可借鉴，他也会自己摸索出一条路来。
3、随时增员大于一切
有了正确的认识和坚强的意志，我们能不能增加人手?不一定，增加员工数量不仅是公司的要求，也是一种习惯。因为公司的节奏不同，有时它追求绩效增长，有时它鼓励团队的发展。它会随着季节的变化而轮换，但是我们不能停止在绩效月增加员工，或者我们不能停止在增加月份的绩效是错误的，二者其实并不冲突。