1.顾客期望与管理者对顾客期望感知的差异
服务企业的管理者并非总能理解哪些服务是顾客所期望的、什么样的服务水平是必要的等等一些问题,因而,一些管理者认为是必要的和顾客所期望的服务,可能正与顾客期望相反,这样就造成了顾客期望与管理者对顾客期望的认知差异。导致这种差异的原因很可能是:市场调查不够、向上沟通不畅、管理层次过多等。
2.管理者对顾客期望的感知与服务质量标准的差异
由于企业资源限制、组织结构、管理失利或市场不利等原因,导致了管理者对顾客期望的认知,难以充分地体现在企业服务质量标准上,从而导致这一差异。
3.服务质量标准与实际传递服务的差异
企业制定的服务质量标准很可能因服务提供者在实际中的“服务表现”而有所差异。导致这一差异的原因可能是:缺乏协作性、职员不能胜任该项工作、缺乏相应的技术手段、个人对环境的控制力较差、监督控制系统不够严密以及角色矛盾和角色不明等。
4.实际传递服务与外部沟通之间的差异
顾客感受到的服务与企业实际提供的服务不相同。比如,顾客因受企业广告宣传的影响,对企业提供的服务期望很高,但在实际享受这种服务时,却发现企业实际传递的服务与顾客期望和实际感受的相差很大,从而影响到顾客对企业服务的评价。导致这种差异的主要原因是:水平沟通不畅、企业的夸大宣传等。
5.顾客期望与感知服务之间的差异
以上这四种差异最终体现在顾客期望与实际获得服务之间的差异,即服务质量的高低。