完善法人治理结构, 转换经营机制, 规范内部管理, 推动服务和技术创新。
在最短的时间内完成国有独资企业的股份化改革, 从建立积极有效的激励机制入手, 改革现行分配制度, 逐步进行年薪制, 改革现有的经营管理职能,。随着中介产业的发展的完善, 向国外保险公司的经营管理职能接轨,将展业、 理赔等与主业经营不紧密的业务剥离出去由中介人承担,把精力集中在承保核保和资金运用等主业上来, 这样可以降低成本和增强与外资保险公司的竞争能力。
改变现有的管理模式,在加快统规范内部管理制度的基础上, 要运用高科技手段 .积极改善服务设施, 设立及公布互联网网页, 网址, 拓展网上保险投保、 电话直销和信用卡自动划交保费等服务项目, 提高保险信息资源的共享性, 在公司管理中大力推行电脑网络化、 数据处理电子化和办公自动化; 调整业务结构, 推进险种设计。
以市场为导向, 充分发挥自身优势, 抓紧技术开展、 经营管理、 市场开拓、 售后服务四个环节, 产险公司险种结构的调整以大力发展责任险和信用、 保证险业务,将传统的则产险类业务与新兴的责任险类业务整体发展。
寿险公司的险种结构调整应当以发展非传统型寿险产品为主, 在满足保户保障储蓄需求的基础上进一步满足保户的投资需求使得保单的保费、 保额、 现金价值和保险期限都可以随保户的需求而改变, 进一步提高我国设计开发推销和监管非传统寿险产品的能力, 以适应和外资保险公司挑战和走向国际市场的必要准备。