有了科学的经营计划,并不等于能够圆满完成。只有在计划执行中,及时掌握计划的落实情况和执行中存在的问题,加强对计划执行情况的监督检查,使意外险汁划确定的目标能按质按量地完成,才能实现科学的计划管理过程。因此,根据预定的计划目标,检查其实际完成的程度,是意外险业务计划执行中的最重要的任务之一。
同时,意外险经营计划是主观思维和逻辑推理的产物,在经营实践中能否真正行得通,是否适应不断变化着的经营环境,均有待在实践中验证。因此,计划的检查是计划管理本身的内在规定性。
由此可见,意外险计划的检查,可以推动企业按照计划目标和方向发展,提高汁划执行的质量。
意外险计划检查的基本原则
以计划目标为检查的依据。计划目标是企业经营活动的纲领,是每项工作和员土：的努力方向,是计划执行的基本依据。因此,计划的检查,应以计划目标为依据。
要从质和量两个方面来检查。即要检查计划进度和各项数量指标,又要检查计划执行中的效益和效率等平均指标和相对指标。数量指标是计划检查的前提基础,没有进度和各项数量指标完成的绝对额,就谈不上计划执行的效果,计划检查就失去厂意义：反之,只有数量检查,而不进行执行中的效益,效率及其他平均、综合质量指标的检查,也不能全面反映计划执行的效果。例如,近两年来,我国有些意外险企业业务部门在执行计划中,为了完成计划任务数,耐业务的质量缺乏严格的选择,结果出现了高保费收入,高赔付率的现象,经济效益明显下降。因此,为避免此类现象的出现,应在计划检查工作中严格检查执行计划的质量,以保证企业计划指标完成的同时提高企业的经济效益。
全面检查与重点检查相结合原则。这是指既要对所有的分支机构、所有部门,所有险种和其他业务进行全面检查,以综合评价整体计划的执行情况；又要对重要部门、重点业务进行系统性重点检查,以保证企业关键险种,核心部门的任务顺利完成。同时,从重点调查中可以深入研究,可以发现具有普遍性的问题,并对全局进行指导。只有做到点画结合,才能发现实质性问题,及时采取有效措施予以解决。