新财务管理考评体系信息革命、技术变化以及全球经济使大机构的结构和内控体系发生了巨大变化：中央指导的经济开始减少,国有企业私有化,不盈利企业试验激励雇员和出售服务的新方法。同时,20世纪60、70年代建立的大集团逐渐分离,出现更多的专业化的竞争者。计算机和通讯技术促使了分权,或者说,使管理更加扁平化,推动公司决策向更贴近公司运作和消费者的管理和雇员层接近。
但是,分散决策的成本巨大。今天的信息技术可以为高层管理者提供对收益、利润的实时监督,却不能报告管理层过于享受而失去的机会。会计体系在决策时也无法可靠区分盈利和非盈利公司决策。原因是这些信息无法传递给计算机系统,而是取决于有经验的管理层和雇员。如果他们能获得有效激励,公司就能从中受益。
将决策权下放到低层的公司同时也要改变其内控体系。它们必须重新思考其绩效度量以确保管理层使用不断扩大的决策权可以增加公司的价值。在这个意义上,分散决策、绩效度量和补偿政策组成了有效公司控制中“凳子的三条腿”。
以往评价公司绩效的指标包括：收入、净现值、权益回报率(ROE)、投资收益率(ROI)、红利、资产净收益率(ROA)和每股收益(EPS)等。这些指标主要基于早期经营的情况、金融法规和传统会计而产生的,在当前股东日益关注业务中蕴含的风险以及资本量的决定与分配的环境下,原有的财务管理模型变得有些过时了,经济增加值(EVA)开始逐渐流行起来。