激励补偿是EVA财务管理体系的落脚点,关键在于激励,使经理人的行为与他们是所有者时一致,经营者的奖励应该是他为所有者创造的增量价值的一部分。
扩大所有权利益是激励经理人的最好方法。随着变化的增加,环境的不可预测性增加,经理人需要更多的对环境变化做出反应的回旋余地。他们需要更广泛、长期的激励和指导他们。令股东价值最大化是不变的目标,但是实现它的方法有巨大和不可预测的变化。
以EVA为绩效指标,可以使经理人员像所有者一样思考和行为。可以在很大程度上缓解因委托一代理关系而产生的道德风险和逆向选择,最终降低全社会的管理成本。
传统的年度激励方案如图3—3所示,人员的激励幅度在80—120％之间浮动。而将激励同EVA联系后上不封顶下不封底,可以产生更大的激励作用,并可以对目标作自我调整。目标的调整可以反映统一的改进程度、竞争对手的改进程度和市场预测等内容。方案如图3—4。
使经理人变为所有者并不是对现有激励补偿办法的简单增加,而是代替它们。在与预算和普通股票期权相联系的短期奖金下,EVA所有权计划包含两简单因素：(1)现金奖金计划；(2)使所有权真实的杠杆股票期权(LSO)。