EVA是对全要素生产率的度量,反映信息时代的要求。对为了通过分权提高竞争力的公司,EVA是评估和奖励有权人员的最敏感基础,尤其是那些可决定资本支出的人。EVA不光是绩效度量,它还是一体化财务管理体系的核心,包括资本预算、获得价格、设定管理责任和经理层激励补偿的目标。EVA将所有的财务和经营作用放在同一基础之上,该体系为雇员提供了共同语言,将策略规划与经营部门相联系,将公司财务人员与投资者、人力资源相联系。同传统财务指标相比,EVA最大的不同是考虑了投入资本的机会成本。
机会成本的引入使EVA有以下几个突出的特点：1．EVA度量的是资本利润,而不是企业利润。2．EVA度量的是资本的“社会利润”,而不是资本的“个别利润”。3．EVA度量的是超额收益,而不是一般收益。
一个完整的EVA实践体系可以包括EVA财务管理体系、EVA业绩评价体系和EVA经理人激励体系三部分。以下只是对这三部分作一个简单的介绍,具体的展开可以参考一些专门的EVA著作。
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