为了完成保险公司的财务目标,要求公司的许多部门和领域进行协同工作。比如公司的产品开发必须能够保证满足目标客户和销售队伍的要求,以保证能有足够的销售量,同时也考虑到公司承担的风险,并且提供给股东要求的回报率。保险公司必须找到增长率、盈利能力以及资本所面临的风险这三方面的最佳契合点,才能取得长久的成功。
在财务管理实务中,有许多简单的技巧与措施来帮助公司更好地完成其财务管理目标,包括：
1．承诺低一点,实际给予多一点。不要使你的股东、投资者或保单持有人抱有太过乐观的预期或者错误的幻想,而是使他们注重于那些合理的必然的事情。我们注意到,承诺高而实际给予少的公司的股价通常要比那些有相反习惯的类似公司的股价低得多。
2．适度保守的会计和准备金方案。这当然不能用来控制和平滑公司的财务报表,而是用以在不利情况下发生时,公司的准备金提取还是充足的,使公司在长期内建立对投资者和保单持有人的信用。
3．在公司发展繁荣的时候也要提高警惕。实际上,大多数的主要财务问题都是在繁荣时期埋下的祸根,因为往往公司在这个时候会变得过度自负且比较大意。
4．确保快速的反映机制和利用有利的机会。一方面因为市场中很多的机会稍纵即逝,另一方面保险公司的寿险产品通常包括很多的内嵌选择权。要抓住好的机会为公司增加价值要求财务管理组织的效率和反映是快速和有效的。这是一条非常重要的竞争优势,许多机会都青睐于反映最快的公司而不会理会慢一拍的公司。