财务管理作为公司整个运行机制的重要一环,直接受制于公司的经营目标,可以毫不夸张地说,公司的经营目标不仅是公司理财工作努力的方向,而且是衡量和评价各项财务决策是否行之有效的标准。
在实务中,我们看到在公司的设想、使命、策略、目标市场与产品结合方面,成功的公司会比其他许多公司出色。而公司是否成功就体现在他们是否完成了公司的财务目标。尽管从不同的角度,人们对保险公司目标有不同的理解,但是,不管怎样,首先要保证公司能够生存、发展,才能谈到实现最终的根本目标。
1财务管理目标概述一般而言,最有代表性的财务管理目标有以下三种提法：
1．利润最大化。起源于亚当·斯密基于“经济人”假说的利润最大化目标是经济学界的传统观点,目前这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。以追逐利润最大化作为财务管理的目标,其原因有以下三个方面：(1)人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品,在商品经济条件下,剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；(2)在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业；(3)每个企业都最大限度地获得利润,整个社会的财富才可能实现最大化,从而带来社会的进步和发展。
利润是收入超过支出的部分。一家持续产生利润的公司可以继续经营、发展,增加其财富或价值。公司价值的增加可以用公司股票价格增加(假设其股票有市价)和资本与盈余增加来衡量。盈利能力是保证公司有较强财务实力的主要因素。盈利能力还影响资本增长、公司吸引外部资本的能力、对外扩张的能力,最终决定公司能否抵御不利环境的影响并生存下来。很多公司将利润最大化作为财务管理盈利目标,但在实践中存在一些难以锵决的问题：(1)没有考虑利润的取得时间；(2)没有考虑获取利润和投入资本额的关系；(3)没有考虑所获利润和所承担风险的大小关系；(4)可能导致企业的短期行为。