以上执行过程中的不利因素：不当的管理方法,管理人员为了尽早完成任务而向员工放加压力.这会产生抵触情绪,不当的；支和不好的会计行为,财务部门力保证不超支,有可能把必要的开支外算削减了,造成服务质量的下降,相反的情况,年底余额较多,就突击花钱,使得来年上级不会削献她的预算,用不当的手段把钱已花光的项日的开支转到另一个有结余的项目上.
预算控制过程中的消极因素：预算编制需要激励员工的积胶性,但有时也会引起员工工作热情的低落,表现为这个部门的员工不能完成计划；部门问的争执和推卸责任,相互抱怨,阁此要提醒各部门,单位总目标是最重要的.管理人员通过夸大支出、缩小收入来应付单位低效率的工作或使自已有灵活性,用以应付应急开支及偶发书件.因此,共特别注它下属提交的预算报告.然要区别是有意虚报预算和无意的虚报预算.
解决不利因素的方法.了解预算编制、执行、控制过程中的不利因素以价,必须考虑采用有效的方法避免不利因素的产生.在考虑机构长远目标时也要考虑员工取得成就的条件,一旦他们取得哎逃,就得给他们奖励.讣他们全面参与预算总沛磺架的川定、门标的制定以及对上报差异采取什么措施的决定,这样使得员工有责任感.”同时明确目标,使员工心里有数,说明预算的目标,倾听员工的意见,对取得的成就给予肯定.
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