在现代个人中管理变得越木越复杂,机构变得庞大,管理趋于多样化,要管理好机构；解决问题,为机构提供必要的眼务.这三种要求对政府来说越来越重要.许多政府部门的经理,九各种情况下搞好经营管理,同时按以下原则提供服务,包括花钱要值得,讲究经济效益,讲究工作效率、结果如何,管理人员还得依靠员工的努力工作,管理人员需要找出一种方法,使得员工的积极性提高.把员工积极性引到单位的总体目标上来,使得员工最大限度地发挥生产效率,激发创造性.
怎样才有动力呢,有两种理论,其一是马斯洛的需求理论,他把人类的需求分为五种从低到高的层次,由下而上成金字塔形.自我实现,自尊以及别人的尊重,个人和归属需求,安 全 保障需求,批理需求
根据马斯洛的理论,人的最基本需求是生理需求,包括吃、住、穿等,如果一个．人最基本的徭求得到满足以后,他就右更高的需求,人在哪个层次上的需求得到满足就得到相应的动力.另一种动力理论,他把影响人的行力的因素分成功力因素和消极因素,动力因素就是能使人们在工作中感觉很好的因素,使人情绪不好的因素就是消极因素.动力因素包括：一个人的成就；当取得成就后得到别人的承认；是否喜欢这个工作,工作责任的大小,成绩突出寸得到晋升,当员工表现很好时积极性就高.消极因素包括：机构中的政策与管理的不足,令人不愉快的管理监督方法；工资水平低；人际关系不好；工作条件差.由此,要努力捉高动力因素,而避免消极因素.
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