每个发生数都是按成本中心来收集的.成本中心收集业务活动中投入产出情况的所有帐户.一个成本中心可能是揩一个单位或一个部分,也可能是一个单位的一项业务活动.成本中心将相关的成本数收集到一起,每个需要特别注意的地方设立成本中心,成本中心是用来计算相关成本的方法.
单位成本是成本中心更深入的发展和延伸.成本中心的确立有利于预算的控制.在预算控制经常使用的另一概念是责任中心.一个管理人员负责的所有成本中心就构成责任中心.在理财保险机构里,现金福利项目,融资项目,交通业务等其它项日都作为成本中心来处理,这样能把这个部门的所有成本统计出来.每一项目都设立成本中心,有助于分项管理,而这些成本中心由一个管理人员控制,就构成一个责任中心,这通常是一个支出中心,也有的单位责任中心是收益中心.如有的单位收支分开,某部门负责收入项目,这种收益中心就不是成本中心的概念.
确定成本中心的支出数后还需将几个成本中心的支出,分摊到这个责任中心下面的所有成本中心里去,这就叫分摊原则.当然进行分摊要有一定的原则或算法.