行政职能领导部门包括三方面工作：
1.人事条例的制定、演变,更新以及特殊问题的解决
2.地方机构行政管理的预算
3.职业培训：包括制定全国培训计划,直接组织某些全国性培训、进修活动。在这种情况下,这一机构不仅是一个职能部门,还成了直接的执行机构,有时甚至可以取得某种独立性,有自己的预算和独立的组织机构。
财政和会计领导可包括三个单位。分别负责
1.中央部门的会计工作。
2.全国的会计工作。
3.财政与会计方面的研究工作。也可把。情况与统计。处放入这个工作范畴。
也可以把‘情况与统计。处直接划归总经理领导。因为它的工作十分重要,大家都需要它的材料,究竟怎样划,这取决于领导的考虑,但无论如何,不能轻视这个处的工作,否则就将失去作出判断分析的手段.社会服务领导.负责实施一些为养老者眼务的合法的社公眼务,为此有一项全国基金。由于各国各地借挽不同。这十部门需要进行事先调查才能制定出计划。为此,它常常求耻于一个医务理事会和统计处,在他们的帮助下进行工作。
注意的几个事项：
①总部部门并不意味着人员众多,许多工作常由一人兼起来,不能以全国受保人数、地方机构多少来作为衡量总部人员多少的根据;
②总部的工作应当具备必要的手段和条件,尤其是信息手段,母除会计工作外,总部其他部门的工作都有、中期性质,各部门依照情况制定出各种指标、图表、曲线,加上评论意见,这一切就构成总部领导的“航海图”。
③除职能机构、会议外,还有“目标性机构”,这就是一些工作委员会,它们成立起来是为了出版一份内部杂志,或者制定职业培训计划,或者是为了起草行政通知等等。
除监察任务外,最好总部领导每年到地方机构走一走,转一转,这应成为计划的一部分,以便工作的集中领导与协调。这种集中可通过总部领导的秘书处来完成。