营销计划经企业领导者批准后,各部门都应遵照实施。在计划实施的过程中,企业应对执行情况进行定期检查。如果发现有什么差错,那么应采取适当的措施,保证计划顺利地实施,或者修改计划。对计划实施过程的控制,主要有两种类型：
1．年度计划控制
年度计划控制,指的是检查年度营销目标,如收入目标、费用目标、利润目标等按计划完成的情况,并根据实际情况进行控制。各种目标的控制可以由企业成立的检查小组来完成,也可以由各部门指定的检查人员去完成。
2．战略控制
战略控制指的是检查企业的战略目标是否符合市场环境的变化要求。这种控制主要由企业管理一级人员来进行。一般地,战略控制应包括下列3项内容：
(1)检查现在和将来的保险市场环境,并分析战略目标是否与之相符。
(2)检查企业各部门的工作是否有利于实施企业的战略目标。
(3)检查企业战略性投资计划是否符合实际。
通过检查,如发现战略与实际不符或相差太远,企业应修改战略及其目标。
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