保险公司人力资源管理的内容 根据保险公司业务活动的特点和需要,其人力资源管理的内容主要有以下几个方面：
(一)人力资源规划 通过制定人力资源规划,一方面保证人力资源管理活动与公司的战略方向和目标相一致;另一方面,保证人力资源管理活动的各个环节互相协调,避免互相冲突。同时在制订和实施这一规划时,应当充分考虑创造一种公平的竞争规则,以便提供相对平等的就业机会。
(二)职务(或工作岗位)设计与职务分析 职务设计与职务分析是人力资源管理中的一项重要工作。通过对工作任务的分解,根据不同的工作内容,设计不同的职务和岗位,规定每个职务和岗位应承担的职责和工作条件、工作作用等等。这样可以使公司员工对自己所从事或将要从事的工作有一个清晰的认识。
(三)招聘、甄别和选择 公司可通过招募,吸收优秀的人才,以满足公司用人的需要。招募新员工是保险企业正常的“新陈代谢”的手段,只有吸引、招聘到优秀的人才,才能保持保险企业强劲的发展后劲,是人力资源管理中的关键的一环。
(四)事业和职业生涯发展计划 根据公司员工的个人禀赋、学识、经验、性格,工作能力、交际手段和气质、兴趣、偏好和价值观等特点,同时结合公司组织的运行与发展需要,为员工制定符合本人个性特点的事业发展计划,不断开发员工的潜能80和创造力。
(五)培训和开发 通过培训提高员工个人群体和整个公司的知识能力、工作态度和工作绩效,进一步开发员工的潜能。
(六)绩效评价 通过考核员工工作绩效,及时作出信息反馈,奖优罚劣,进一步提高和改善员工的工作绩效。
(七)薪酬管理 根据员工的工作绩效的大小和优劣,公司给予不同的报酬和奖励。建立合理的薪酬管理制度是人力资源管理的重要职能之一。
(八)劳动关系公司管理者与公司内有组织的员工群体就薪酬及工作条件等问题进行谈判,协调劳资关系。