组织结构的设计和兴建就是根据组织的经营目标和实现目标所需进行的业务工作要求来设置各种管理职位和机构,配备人员和必要的物顷条件,并明确人员之间的权责关系,实现人员、工作和物质条件的合理配合,从而使组织更好地适应经营要求及外部环境,有效实现公司目标、在组织结构的设计中应遵循一些基本的原则和程序。
保险公司稳定性与适应性相结合的原则 公司要进行正常的经营管理,必须保持组织结构的相对稳定性。组织结构的任何变化,包括部门增减、部门合并、层次增减、权责调整等都会给公司成员带来很大影响。如果组织结构频繁变动,必然会造成人心动荡,引起管理的混乱,因此组织结构应保持相对的稳定。然而保持稳定不等于僵化。一个极其僵化的组织不是稳定的,而是脆弱的。保险公司并不是一个全封闭组织,它是一个开放的系统,要面对市场环境、政策环境、技术环境等外因的变化。而公司本身在不同时期也有不同的战略目标。当公司结构相对于这些变化呈现一个相对僵化的状态时,公司效率会降低,竞争力也会大为减弱,这时组织结构的调整和改变就不可避免了,只有如此才能重新为公司带来活力和希望,适应新的环境,保持自身的竞争实力。