按职能划分部门。按照相互关联的业务活动分工,是组织业务-作最基本的划分方法。保险企业的基本职能是承保、核保、理赔、防灾防损,所以公司的业务部门通常按照这样的类别划分。除此以外,公司也需要行政管理、内部控制等职能部门,根据这些职能,公司设立了财务部、人事部、企划部、稽核部,督察部门等。
按保险业务种类划分部门.这种划分方法是将同一险种的各个经营环节联结在一起,由一个部门统一负责经营管理。如按照火险,水昤、汽车险等险种划分业务部门,将该险种的承保、核保、防灾,理赔等活动集中在一十部门.又如在寿险公司,按照个人寿险业务和团体寿险业务山可以进行类似划分。
直线职能制在我国应用的原因：直线职能制组织机构在西方工业国家发展的过程中曾经有过广泛的应用,并在其企业发展的进程中,起到了重要作用。我国企业的形成与发展虽然起步较晚,但随着我国市场经济和保险事业的发展,保险公司规模扩大,经营范围扩张到各个领域。业务量的增加导致管理复杂化,各种管理职能也相应增加。
因此为了适应规模经济的需要,保险公司一方面需加强统一指挥和管理,公司内部要服从一个统一的意志,以保证经营管理工作的顺利,另一方面要适应形势发展变化和有效管理要求,实行专业化分工及组织分层制,建立必要的职能机构,以提高公司的管理水平和工作效率,这样,既可以发挥直线统一指挥的优越性,又可以发挥职能部门在有关职能方面的参谋指挥作用,从而弥补了领导人员在知识、能力和经验方面的不足。因此,直线职能制在过去保险公司的发展中得到广泛应用。