通过建立合理的组织结构,保险公司可以把单个的、孤立的、分散的人力组织起来,凝结为集体的力量,创造出新的强大的生产力。特别是在职责和权限明确的条件下,可以更好地发挥每个职工的积极性和创造性,避免管理职责不清、相互推委和工作效率低下等现象。因此如何设计和建立科学合理的组织结构,就成为保险公司组织.仁作中一项重要的任务。
设计组织结构的原理组织结构的设计和兴建就是根据组织的经营目标和实现目标所需进行的业务工作要求来设置各种管理职位和机构,配备人员和必要的物顷条件,并明确人员之间的权责关系,实现人员、工作和物质条件的合理配合,从而使组织更好地适应经营要求及外部环境,有效实现公司目标、在组织结构的设计中应遵循一些基本的原则和程序。
建立保险公司组织结构的基本原则,以实现保险公司的任务目标为原则。
设置组织结构的目的就是为了有效地实现组织目标,保险公司的经营目标体现了一定时期内保险公司的发展方向、发展规模,服务重点,以及社会效益和公司经济效益应达到的水平。它是保险公司全体职工共同活动所要达到的最终目的。保险公司组织结构的设立,必须依据这一日的进行。同时还要结合保险公司的业务经营特点进行组合分类、划分部门和单位。这样不仅有助于职工为实现公司经营目标和任务做出贡献,而且能够充分发挥保险公司组织结构的作用,从而达到提高工作效率、充分体现人与事的高度配合,避免因人设事,因人设机构、设职务的现象。