作为一个经济系统,意外险企业应有一个统一的经营规划和发展战略纲要,有一个总体目标和共同的行为准则,这是保证企业协调,稳定发展的客观要求。否则,就会失去整体组合优势,企业的效率就谈不上了,但是,意外险企业各部门、各项业务、各基层单位及其所处地区的客观情况存在着差异,有些甚至是巨大的差异。这些部门和单位有必要在总体计划前提下,根据自己的实际情况,制定更加适合本部门的、效率和效益更好的计划,只有这样,才能更好、更有效地执行和完成企业总体规划。因此,实施计划管理应在组织体系上,实行统一规划基础上的分级管理,赋予各级业务、职能部门计划管理自主权,调动各方面的积极性,使计划管理工作更实事求是、更科学可行,取得最佳的管理效果。
紧密依靠群众原则
计划管理是全员性管理活动。企业的各类专业技术人员和广大的企业员工是计划管理的基础力量。一方面,他们处在企业的第一线,最熟悉经营环境中的具体因素,最了解实际问题,对计划的制订,执行和控制与评价,最有发言权；另一方面,企业员工又是各项计划的具体执行者,依靠他们并培训其执行计划的技术、知识,是计划管理工作得以高质量、高效率完成的基本保证。因此,应紧密依靠群众,采取有效措施调动起员工参与计划制订和实施的积极性。