10月30日,第三届“劳合社日”在北京举行,这也是劳合社在今年9月获批筹建北京分公司之后的首场大型活动。活动邀请了包括国内保险公司代表、海内外经纪公司代表,以及来自英国、澳大利亚、新加坡和香港等地的辛迪加承保人在内的近500位嘉宾,并就巨灾保险、食品责任保险、新兴风险等诸多热点议题进行了分论坛研讨。
今年1月份刚刚履新的英国劳合社首席执行官Inga Beale女士出席并发表主题演讲。当天活动结束后,Inga女士携英国劳合社国际业务总监Vincent Vandendael及劳合社保险（中国）有限公司董事长兼总经理高璁（Eric Gao）一同接受了包括和讯网在内的六家媒体专访。Inga女士首先简单介绍了劳合社悠久的历史渊源及其作为全球化保险和再保险市场的特殊性。她表示,劳合社长期以来在英国、美国及欧盟国家发展,占比达到70%左右,近期开始逐渐将关注点延伸至经济发展较为显著的其他地区。这将是劳合社未来的重要市场,中国正是其中之一。拥有30余年保险从业经历的Inga坦言,中国很有可能成为未来最大的保险市场,但与此同时面临的保险保障覆盖不足、新型风险不断兴起等问题将更加突出,对保险业务和产品的要求也越来越高。谈到劳合社北京分公司自9月份获得正式牌照以来的筹备进展,Inga表示正在紧张进行之中,并有望于明年初正式开业。劳合社三位高管同时还就“偿二代”、巨灾保险、保险监管、险企海外投资等问题回答了媒体提问。Inga Beale等三位高管接受媒体专访 以下为采访文字实录：中国有望成为最大的保险市场,记者：您刚才说中国有望成为最大的保险市场,依据是什么？ Inga：实际上这个很容易解答,你只要看一看中国经济增长率就可以明白了,虽然最近稍微放缓了一些,但是相比世界其他的地方还是很突出的。保险业的增长就更加迅速了,大约是在16%,而且一直都是保持一个双位数百分比的增长率。更重要的是,在中国我们可以看到保险保障覆盖的严重不足,很多公司和个人在很多方面都没有得到保险,随着公司和个人越来越多地了解保险的好处,我们相信会有更高的增长。Vincent：特别要说一下,我们觉得中国政府最近推出的政策,提出了要让保险覆盖率在未来的几年中从3%达到5%的目标,再加上中国这样一个巨大的人口数量,所形成的保险需求是非常巨大的。另一方面,中国有很多的大型企业,虽然以往可能很多大的跨国公司总部是设在西方国家的,但是随着中国的经济越来越好,我相信很多世界级的大企业会是中国的企业。他们在海外也会有业务,也就产生了更多的海外其他国家的风险,这也是会产生更多的保险需求的。记者：14年前,劳合社在北京成立了代表处,今年又获得了分公司的牌照。劳合社对当前中国保险市场主要将做出怎样的战略布局？分公司的定位会带来怎样的优势？Inga：我注意到在中国很多人购买保险都是被强制要求的,往往是这些强制保险占到市场份额比较大,很多企业和个人还没有充分意识到保险的价值所在。所以我觉得,劳合社可能更大的一个角色是能够帮助中国的企业和个人去更好地了解保险在哪些方面能够帮助到他们。在这方面我们也会跟本地的保险商去一同工作,提高整个社会的保险意识。
劳合社中国通过北京分公司,不仅可以进行再保业务,也可以开展直保业务。北京是中国非常重要的中心,有很多的大型企业,所以升级为分公司扩大了我们的业务。记者：您认为,目前的中国保险市场有哪些方面是需要改进的,有什么建议？Inga：对中国保险市场,谈不上建议,但是我个人看到的一个最大特点是在不断变化,而且变化非常巨大。以城市化这一点为例,风险的格局是不断变化之中的,这也就意味着对保险市场来说,一方面在要有相关的承保专业支持和经验,另一方面要能够随时跟进不断发生的变化。 劳合社：优秀的创新精神+先进的内部监管,记者：由于劳合社本身市场主体的特殊性,在面对中国的保险法律和监管环境时会有一些什么样的影响？是否会有一些冲突和矛盾之处？Inga：劳合社是一个非常独特的保险市场,这个独特之处就在于让大家在一起能够分担风险。这实际上是一个认购市场,也就是说辛迪加在一起共同参与同一种风险,虽然有的时候条款条件有所不同,但是很多时候是同样的条款条件,这也是很独特的。同时,劳合社是非常具有创新精神一个组织,虽然历史很长但并没有臃肿的机构去影响效率,所以对世界各地发生的风险变化能够做出快速的反应。实际上在劳合社我们专门有一个创新团队,核心工作就是每天研究世界出现的各种新兴风险。比如说最近出现的互联网风险,埃博拉病毒有关的风险,这是以前没有过的,都属于创新领域。除此之外,劳合社市场内部有非常强劲的监管结构。比如说我的工作,大概有50%是要监控和管理市场内的各种业务活动,另外50%才是发展业务。在英国,劳合社实际上是跟监管当局形成了一种共识,劳合社在很多时候是可以代监管当局去行使一些监管职责的,当然在中国还不是这样。希望未来可能到某一个阶段的时候,我们和中国的监管当局能够逐渐产生类似的信任感。 总之,劳合社自身非常好的监管机制,加上快速应对风险变化的创新精神,对很多国家的监管部门来说应该是非常愿意看到的。 Vincent：谈到创新我想补充一点。在中国,大概70%的市场份额是机动车保险,但是机动车保险并不是劳合社专注的一个领域。目前我们的承保额已经达到了410亿美元,覆盖了大约60个不同的业务线,所以它的规模是非常大的。换句话说,我们在中国市场更关注的并不是发明一些新的产品,而是很多劳合社现有的产品还没有完全带到中国来。 强劲的偿付能力监管体系至关重要 记者：您对偿付能力监管怎么看？ Inga：我在欧洲工作了很长时间,在保险业里面也工作了很长时间,我一直有这样一个观点,有一个非常强劲的偿付能力的监管体系是非常重要的。而从保险公司的角度来看,保险公司的管理层对偿付能力,尤其是资本充足的情况应该是采取审慎的态度。所以,针对中国的监管体制,劳合社所做的就是已经对中国投入更多的资本,确保满足监管要求。 我特别要提的一点是,因为劳合社是一个非常独特的市场,各个辛迪加都是独立运作的,但是我们有一个中央基金是可以随时支持各个出现问题的辛迪加的,也就是说可以支持他们的偿付能力,现在目前这一笔资金大约有40亿美元。 记者：目前劳合社（中国）公司的偿付能力达到了多少？按照以前的标准和“偿二代”分别是什么样的情况？Eric：保监会前段时间给所有的保险公司都发了要求,根据“偿二代”自己做一个计算,并和第一代做比较。
由于劳合社特殊的转分保的运作形式,在偿一代的情况下,因为资本金只是对保险风险,如果我们把业务全部或者大部分转出去的话,这个偿付能力是很高的。这是过去的做法。但是在“偿二代”下,即使你把风险转出去了,如果转到境外的话也需要资本金去运作它的信用风险。所以,不管是留下支持自留风险还是分出去支持信用风险,都需要资本金。根据偿二代的试验的结果,我们的偿付能力是低于监管要求的,这是因为当时我们的资本金只有2亿人民币,如果根据我们业务量的大小做出的结果就是这样,这是很正常的。 根据这种情况,我们很快做了决定,总部也非常支持我们,把我们的资本金增加到10亿人民币,这样根据我们目前的业务又重新算了一下,现在已经达到了监管要求。险企“走出去”的关键是要真正了解当地情况,记者：您怎样看待中国保险公司在海外投资所面临到的挑战和机遇？Inga：关于中国企业“走出去”这一点,我个人认为非常重要的就是,不管你走到哪,最好有真正了解各方面差异的本土人士帮助你。因为我是有一些个人经验的,几年前我从英国被调去美国工作了一段时间。在去之前我觉得应该完全没有问题,因为语言是一样的,而且我还看过很多美国电影。但是实际上我到了以后发现并不是这样的。不同的地方会有自己不同的文化,有各方面的差异,所以你真正要走出去的话不仅仅是把人派出去工作那么简单,而是要真正地了解当地的情况。记者：几年前,有关在北京、上海、深圳建立保险交易所的话题炒得很热,您怎么看待在中国建立保险交易所的问题？Inga：说到保险交易所,我觉得它建立的出发点应该是增值的,是有价值所在的。Eric：中国是一个非常大的保险市场,虽然现在还不是最强的市场,但“新国十条”也提出要从保险大国变成强国。这么大的市场有多种形式肯定是一件好事,关键是这个保险交易所的顶层设计要准确才可以有持续的发展,所以Inga说的非常重要,有价值就是能够对市场有贡献。 鼓励更多中国的保险公司加入劳合社 实现双赢。记者：中国再保险已经从劳合社的特殊辛迪加转为了常规辛迪加,劳合社对于中国企业申请加入辛迪加是什么样的态度？目前正在申请的中国企业有哪些？Inga：我们一直都认为,劳合社自身的成长是需要和很强大的合作伙伴共同努力的。通过和中再的合作,我们可以从中国的经济增长中分得一杯羹。同时,对于中再来说,他们也能够从劳合社这样一个具有几百年悠久历史和非常深的保险行业专业知识的组织里面学习到很多东西,所以这是一个双赢的合作关系,我本人也非常高兴能够看到这样的合作。至于其他公司,我们当然鼓励有更多的公司能够愿意投资到劳合社来,但是我们看重的并不光是资本的投资,我们更希望与此同时能够给劳合社带来一些业务机遇,所以这是一个双向的机遇。至于现在是不是有申请中的公司,或者说我们是如何看待这些申请的,可能现在还不太方便透露。记者：今年上半年,劳合社实现了约21%的利润增长,增长的主要来源是什么？作为特殊的保险和再保险的