家族控制型公司治理模式是指公司所有权与经营权没有实现分离,公司与家族合二为一．公司的主要控制权在家族成员中配置的一种模式。在这种根式呻,企业的创立家族通过复杂的交叉持股取得对公司的控制权,国家则通过控制金融系统在微观经济运行中发挥重要作用。其特点是“一股独大”,经理入易串通大股东控制公司的重要决策,侵犯小股东和其他利益相关人的利益,形成“内部人控制”。这种模式在韩国和东南亚的新加坡、马来西亚、菲律宾等国家盛行。
现代经济必须解决的重要和普遍问题是如何建立对经营公司的经理的激励,以确保公司的经营实现了社会利益和股东利益。我们在这里关注美国大型、开放公司的公司治理体系是如何运行的,既包括内部(董事会、股东大会、代理人大会)．义包括段东可采用的影响经理人的外部控制机制(并购、杠杆收购、股东诉讼)。后者主要讨论公司控制的市场作用。
其治理模式的主要特征是严密的股东监控机制o这是一种“主动性”或“积极性”的模式,即公司股东主要通过一个能信赖的中介组织或股东当中有行使股东权力的人或组织,通常是一家银行宋代替他们控制与监督公司经理的行为,从而达到参与公司控制与监督的目的,如果胶东对公司经理不满意,不像英美两国公司那样只是“用脚投票”．而是直接“用手发言”。