机构设置计划的具体编制过程除参考和依据业务计划,财务收支计划外,可从以下几个方面入手：
(1)根据业务需要和发展前景配置保险机构,计划的出发点在刁：当前的业务状况和今后的业务发展前景,应通过调查和预测,根据机构设置的需要与可能进行可行性研究。
(2)按照符合经济核算和提高经济效益的要求配置机构,保险企业机构的配置要符合经济核算的要求,力求以尽量少的人力。物力。财力消耗,取得尽可能多的经济效果,避免盲!目设置,造成浪费。
(3)从企业外涵建设和内涵建设的结合上配置保险机构。机构的作用在企业内部是为了协调日益复杂的各种工作关系以及职工的行为,为实现企业的目标作出努力,这是企业化经营和分工协作产生的必然结果。在外部是组织保险企业各种经营活动,加强保险企业同外界主要是保户的联系。从企业外涵建设上看,随着保险事业的发展,需要不断增设各级保险企业经营管理机构。从企业内涵建设上看,需要调整各种职能机构(不断采用先进技术设备)提高工作效率,发挥原有机构的作用。
(4)发驳代理机构。山于保险机构的设置受到房屋,资金 人员等条件的限制,除了保证企业之间的分工协作可以相互代理外,还可以采取招聘．委托工厂和其他单位以及居民委员会等代办保险业务。由此可见,发展专兼职代办机构,也是完全必需的。