简单地说,一般雇员的需要是指令,干部的需要是教育,领导的需要是培训.领导人员应在各种业务上都是有能力的对话者,在他们自己的业务管理上,应精益求精.此外,每人都需要有一种专长来承担自己的责任.所以,对于理财保险部门来说,领导应当由一个班子来承担.
干部更加专业化,因而更需要学习和深造进修.由于他们要和领导人员合作,实施计划和方案,更需专业精通.雇员因为他们的培训只涉及学习记忆某个岗位上需完成任务的技术指令就行了.那种跨业务部门的雇员问题更简单,因为他们是被雇用的已经训练好的人员.
实际上,无论什么工作,需要远不止于上面所况的.还包括需要懂得侍完成的工作,为了干好本职工作,为了了解单位、人员、规章、发展,为了业务精益求精和晋升,为了搞好关系,为了加强作为公职部门一定的意识.
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